最年轻的“网商”和他的木制玩具
　
　　主营产品：木制玩具、益智游戏何彬，27岁，浙江和信玩具有限公司总经理，2004年“首届中国网商大会”评选出的十大“网商”中最年轻的一位。

　　子承父业的何彬讲述了他与电子商务的故事。

　　采访前，首先让我们来到何彬的家乡——云和县。

　　位于浙江西南部的云和县，拥有山林面积119万亩，森林覆盖率达52%，是浙江省杉木、油茶基地县之一。丰富的林业资源还成就了云和县的传统产业——木制玩具业，这也是云和县出口创汇的拳头产品。

　　当地云集了400多家木制玩具厂商，产品远销欧美、日本、香港等三十多个国家和地区，年出口额位居全国各县市同行业之首，占据全国木制玩具出口额的90％，云和县也因此荣获了“中国木制玩具城”的美誉。

　　在这个山清水秀的中国木制玩具之乡，提起当地最早成立的木制玩具企业，就不能不提到浙江和信玩具有限公司。

　　时间回溯到上个世纪60年代，何彬的祖父创办了一家生产木制玩具的小作坊；1973年成为乡镇企业，由何彬的父亲和叔父经营；1992年进行了股份制改造，在当时国内的生产型企业多数还不能获得自营进出口权，和信公司通过股份制改造取得了自营进出口权的资格。

　　转眼间到了2000年，这家当地木制玩具的创始企业，在展会、外贸公司等传统出口渠道之外开始应用互联网技术，打造全新的外贸通途。

　　而这时，年轻的何彬已逐渐从父辈手中接过了和信公司。

　　这几年摸爬滚打，交了不少学费

　　事实上从1996年中专毕业后，何彬就开始协助管理和信公司了，他坦言，这几年商海里的摸爬流滚打，交了不少学费。

　　何彬初识电子商务是在1997年，当时互联网在中国刚刚兴起，B2B模式的网站方兴未艾，年轻的何彬很快注意到这一新鲜事物。不久，一家国际B2B电子商务服务商找到了他们，描绘了电子商务将给出口型企业带来的利润和价值。于是和信公司交了半年服务费，初步接触电子商务。

　　然而企业逐渐发现，在网上零星收获的一些散单还不足以支付昂贵的服务费用。何彬后来才明白这家服务商只是利用平面媒体结合网站进行推广，网站的浏览率并不高，何彬果断地结束了这次合作。虽然初次尝试应用B2B网站的计划遗憾地划上句号，但何彬并没有放弃电子商务。


　　有了电子商务还用将工厂搬到沿海吗？

　　在何彬心中有一个结——

　　浙江和信玩具有限公司所在的云和县地处浙西南比较偏僻的位置，自然资源丰富但交通和信息相对闭塞，想直接面对海外买家的机会几乎是零，以前只能通过出口代理商完成外贸业务。但这种模式导致了两个弊端：一个是利润低。经过广东、上海、浙江和深圳出口商的转口或者代理商的“盘剥”，利润率下降了10%-15%，甚至更多；另外一个是比较“受气”，很多业务无法由企业自主决定，受制于人。

　　在何彬的父亲和叔父经营工厂时采取了“搬家”的策略，工厂迁徙到口岸城市深圳，然而实践的效果是：虽然进出口业务相对便捷，但是离开了木制玩具产业链和技艺纯熟的工人都非常完善和集中的浙江云和县，公司的发展反不如前。于是和信工艺品公司重新搬回到了老家，只是将外贸业务和相关的接洽办事处留在了深圳。